山西中煤担水沟煤业有限公司 强化班组建设，筑牢安全防线

（作者：张万利）近年来，山西中煤担水沟公司从小处着眼、细处入手，积极探索班组建设的新思路、新方法，在班组建设上下足功夫、做实文章，深入推进班组建设向高质量发展。

    夯基固本，强化班组建设组织保障

该公司持续加强抓制度机制建设。结合中国中煤“五型”班组、资源发展集团“人人都是班组长”管理及煤矿安全生产标准化建设要求，建立健全《班组安全生产管理制度》《班组长选聘、培养、使用管理办法》《“6+1”班组建设工作实施方案》等22项制度措施，为安全班组建设奠定制度保障。抓安全培训质量管理。推动警示教育和专业知识培训同步实施，常态化开展“每周四安全警示学习日”活动，通过观看警示教育片、典型案例剖析、专题讨论等形式提高职工安全意识。实施差异化开展专业知识培训，通过“领导上讲台、讲大课”、区队班前会开展规程措施、风险管控、岗位操作明白卡等内容学习活动、常态化开展培训成效抽检“考问”，提升职工业务水平。

    聚焦管理，提升安全管控水平

该公司结合班组作业前、中、后工作环节，细化班组作业全流程管控，织密作业过程安全防护网。抓班前会超前布置。规范班前会召开流程，明确班前会人员点名、状态确认、警示教育、每日一题、工作总结、任务布置、风险研判、考核通报、宣誓等九项议程，规范了领导班子参加班前会、队长、跟班队长、班组长班前会当班工作安排、当班风险提示、当班安全事项要求、不放心职工排查工作要求，确保班前会紧紧围绕安全生产重心开展。抓交接班现场管理。落实“岗位对岗位、工种对工种”的现场交接班要求，确保现场工作情况和隐患情况交接到位。接班后，由队长、班组长、安监员对现场作业环境、设备状态等进行安全确认，做到不安全不开工。抓正规循环作业兑现。每天召开早调会，对前一天的生产作业情况进行复盘，及时协调解决作业区队面临的困难和问题，实施合理有序的生产组织和指挥调度，根据现场生产条件、设备状况制定合理的作业标准、生产程序，加强对生产作业期间的集中指挥、科学调度，使所有工序流程、生产各环节协调运转，职工和设备的效能得到最大限度的发挥。抓现场全过程安全管控。全面实施生产作业现场“三个在一线”工作机制，当地质条件发生变化、区队管理滑坡、开展业务帮扶指导时，带班领导和业务部室必须到一线，及时专题会商，解决现场问题，规范生产动态管理；对高风险作业和零星工程实施双“四位一体”安全专盯措施，确保作业安全。印发《“不放心”区队安全管理暂行办法》，凡列为“不放心”区队的，执行“挂牌—管控—摘牌”流程管控，由相应安全包保领导及成员现场办公，指导帮扶。抓班后会分析总结。由当班跟班队长、班组长和重点岗位职工，召开班后会，对本班工作完成情况及设备安全运行情况进行总结，对当班人员的工作表现进行讲评，分析存在的不足、提出改进措施，做到班组安全管理无死角、无盲点。

    严抓“三违”，保障班组安全稳定

该公司聚焦“三违”管理。深入开展“工人违章、干部反省”、“三违”人员井口曝光亮相，营造狠反“三违”高压态势。制定《严重“三违”行为安全红线规定》，明确各业务工作安全红线，凡发生触碰安全红线的，严肃处理。加大视频监控AI反“三违”力度，在井下所有作业地点和地面重点岗位安装视频监控器，实现以“人防”为重点到“人防”“技防”并重的转变。强化“三违”帮教，通过实行经济处罚关、停班学习关、现身说法关、亲情帮教关、通报亮相关、签订安全承诺书等一系列帮教程序进行跟踪管理，促进职工安全行为养成。建立反复“三违”人员管控台账，对“不放心”人员实施重点管控，对典型、严重“三违”相关责任人进行连带考核。抓队伍稳定。

近年来，担水沟公司结合生产实际，通过探索实施班组安全管理机制，进一步筑牢了班组安全堡垒，激活班组“小细胞”，释放安全“大能量”。